Servizio · Policy & regolamenti

Policy aziendali
e regolamenti.

Redazione di codici disciplinari, regolamenti interni, policy operative e procedure HR, con l'obiettivo di costruire un quadro normativo aziendale coerente, applicabile e capace di reggere il confronto con il giudice in caso di contenzioso. Una buona policy non è solo un documento: è uno strumento di governance.

Perché contano

Le regole
che tengono.

Un regolamento aziendale o un codice disciplinare scritto male è peggio dell'assenza di regole: dà l'illusione di una protezione che, alla prova dei fatti, non c'è. Le policy aziendali sono il primo strumento di governance interna e definiscono ciò che l'azienda può legittimamente pretendere dai propri dipendenti.

Lo Studio supporta le imprese nella costruzione di un corpus regolamentare coerente, allineato alla contrattazione collettiva applicata, alla normativa privacy e alle prassi operative effettive.

Servizi

Cosa redigo.

Il supporto copre tutta la gamma documentale che caratterizza la governance HR di un'impresa strutturata. Ogni policy viene calibrata sulle specifiche esigenze aziendali e sulla realtà operativa del cliente.

  • Codice disciplinare aziendale
  • Regolamento interno generale
  • Policy smart working e lavoro agile
  • Policy sull'uso degli strumenti aziendali (PC, smartphone, tablet)
  • Policy posta elettronica e navigazione internet
  • Policy uso dell'auto aziendale
  • Policy trasferte e rimborsi spese
  • Policy social media (uso personale e aziendale)
  • Codice etico e di comportamento
  • Modello organizzativo D.Lgs. 231/2001
  • Policy whistleblowing e segnalazioni
  • Policy gestione delle ferie e dei permessi
  • Policy sul welfare aziendale
  • Policy benefit e flexible benefit
  • Procedure di onboarding e offboarding
  • Procedure di valutazione delle performance
Approccio

Documenti che si
applicano.

Una policy ha valore solo se viene effettivamente applicata. Per questo, oltre alla redazione, lo Studio supporta le aziende nella fase di adozione (informazione e affissione, comunicazione ai dipendenti, eventuale confronto sindacale) e nella fase applicativa, intervenendo quando si presentano le prime situazioni concrete che mettono alla prova il testo redatto.

L'obiettivo è consegnare al cliente non un documento generico, ma uno strumento di governance che funziona davvero.

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